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解码南通分公司党建工作“三有”秘笈
2019-08-13   

        南通市邮政分公司党委创新党建工作,通过有目标的理论学习、有方向的支部考评、有指挥的精准施策,实现与中心工作“互促互提”。2018年,南通分公司全年利润规模列全国地级市分公司第一,党建KPI位列全省第四。在近日举行的全省邮政“达标争先礼献七一”评选表彰活动中,南通分公司党委被评为“党建工作示范单位”。

把握要点 坚持有目标的理论学习

 

        “我认为,党建统领不单单是党建部一个部门的事情,需要各个部门相互协作、同频共振。”分公司综合四支部主题党日活动现场,党委党建工作部的曹旺华联系自身工作分享感悟。

 

       分公司党委首次开展“凝心聚力加快高质量发展”形势任务主题教育活动,引导全区员工进一步认清当前邮政发展面临形势和发展目标。

 

       “此次宣贯的内容,有引导员工领悟集团公司、省分公司大政方针和指引,有正确把握南通邮政发展形势和问题的因地制宜思考,也回应了前期员工调研征集的一些呼之欲出的期盼,让大家既体会到身在企业的幸福感、满足感,又深感工作发展的艰巨和紧迫感,给广大员工做了一次深入细致的辅导。”分公司党委书记王承东点评道。

 

       为将此次宣贯的中心思想渗透到岗位环节中,分公司党委要求在每个支部、每个部门、每个网点,与每名员工面对面开展大讨论活动。

 

       “结合目前企业形势任务宣贯的方向思考,我觉得,对于我们网点前台的理财经理来说,销售保险、基金等高价值产品,才能在拉动高效业务的同时逐步提高企业收入。”

 

       “随着小包数量日益增多,我们易家桥投递处理场地已明显不满足内部作业条件,建议从收寄端开始规范小包收寄规格,并加大自提点及代投点建设,建议将易家桥支局进行全面整合,从而提高邮件处理效率。”

 

       ……

 

       城区分公司各网点、寄递事业部各揽投部,员工围绕中心工作如火如荼地开展“头脑风暴”。

 

突出重点 坚持有方向的支部考评

 

        南通分公司党委共下设67个支部,管理1356名党员。如何破除形式主义,既保证整体考评的公平一致性,又突出党员的作用发挥;如何在提升参与体验感的同时,与重点工作融合等问题,是南通分公司党委近年来在组织建设方面着力破题的方向。

 

       今年初,标准化党支部建设实施办法和党支部年度工作考评办法初步建立。围绕“教育党员的学校”、“凝聚群众的核心”、“攻坚克难的堡垒”为核心作用的三大考评方向,以支部特色为重点细化的23项关键考评项目,正着力推动党支部工作朝规范化、制度化、科学化、特色化方向健康发展。

 

       提升了“三会一课”丰富性。最新的支部考评中,加大了对“三会一课”等党建常态化制度执行情况的督导,变“念文件”为“趣味学”,变“单向灌输”为“双向互动”,让党员干部有更多的“参与感”。

 

       发挥了主题党日的磁场效应。主题党日活动中,由优秀党员作为党代表领誓,组织党员重温入党誓词,分享个人成长故事,让党员寻初心、悟初心、筑初心。

 

       各支部还重点选派优秀大学生和机关党员代表,建立了党建工作联络机制,通过延伸触角、下沉网点,定期开展政策宣传、思想引导、旺季驰援工作,保险“开门红”、跨赛转存高峰期、日常代发高量期、寄递“双过半”等重要活动中均能见到支部党员冲锋陷阵的身影。

 

       此外,“一个网点+一个支部党员”的党建联络和挂点制度推行以来,也有效推动了无党员网点清零工作,截至6月初,全区无党员网点占比较去年底下降了近2个百分点。

 

助力发展 坚持有指挥的靶向施策

 

       聚焦长江一体化经济带战略支点建设是当前最热门的话题,也是南通分公司寄递业务最迫切想要撬动的发展支点。中心组理论学习、大学习大讨论大落实、基层调研……寄递翼业务发展已成了党委层面各种场合的“高频词汇”。

 

       对标顺丰和四通一达,首先针对优势和制约因素等进行了SWOT分析,其次,将竞争对手的产品结构、流量流向等关键因素都进行了详细摸排和对比,确定了对应的路径措施,以提升客户用邮体验感。

 

       行之有效的举措加速推进寄递翼发展。今年上半年,分公司完成省公司目标的43.3%,顺利完成“双过半”目标。

 

       在开展“书记领题”、“支部破题”活动时,各级党组织也积极融入改革发展热点问题,精准靶向再出发。

 

       “因为有了‘红色驿站,我父亲拥有了弹性休假的机会,陪伴家人的时间比往年多了。” 一位投递员的女儿在参加社会招聘时说。

 

       “推动绩效引领促进高质量发展,严管厚爱推进员工年休假制度落实”这一书记领题项目,为近年来分公司开展绩效改革工作提供了实操方案指引。

 

       以标准化“红色驿站”为载体,通过延伸“镇投+干线+代班+区域经理”的标准化运营模式,整合投递、金融条线人员,适当调整相应岗位职责,使投递内部各环节工作效率提高了30%,营投环节劳动生产率提高了25%以上,营投环节绩效年增长率分别达19%和22%,为企业节约了成本,有效满足了企业员工对美好生活的向往。目前南通分公司已与580个村签订了“红色驿站”共建协议。

 

        为员工增加收入、提供休假机会的同时,围绕普惠金融、助农致富等重点内容,全区相继开展了“乡村振兴·富民惠民”项目、“美丽乡村·果蔬种植”专题科普讲座等活动千余场,助力乡村振兴的同时,也为金融网点引流了客户,间接创造了效益。

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