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全省邮政“双11”旺季经营发展、网运生产工艺流程改造总结表彰会议召开
2019-11-27   来源:省分公司新闻中心

      11月26日,省分公司召开全省邮政“双11”旺季经营发展、网运生产工艺流程改造总结表彰电视电话会议。党组全体成员参加会议。党组书记、总经理曹明代表党组,向受到表彰的集体和个人表示热烈祝贺,向广大干部员工,特别是奋战在生产经营一线的同志们表示衷心的感谢和诚挚的慰问,并全面总结了“双11”旺季经营、网运生产的“四种精神”和“三种优势”,对坚决打赢寄递改革发展攻坚战提出“三点要求”。党组成员、副总经理许定才宣读了省分公司表彰决定。党组成员、副总经理马小群回顾了“双11”旺季发展和网运生产的相关情况。

     截至2019年10月底,全省13个处理中心按照新工艺、新流程的要求,建成“矩阵+小件机”全新邮件生产工艺模式。全省新增处理面积8.55万平方米,新增处理能力472万袋件/天,新增自动分拣机集包能力146万件/天。“三个月干了十年的事”。无论是投资规模还是工程推进,都创造了江苏邮政工程建设的奇迹。

     经营方面:全省实现国内寄递业务量5292万件,规模居全国第二位,同比增长38.5%,增幅超全省行业增幅6.5个百分点。其中,国内标快业务量同比增长60%,规模居全国首位;快递包裹业务量同比增长35.6%,规模居全国第二位。

     全省国内寄递业务市场占有率17%,较去年同期提升了3个百分点。“双11”活动期间,邮政收寄量位居行业第二。其中徐州、扬州、常州、泰州、宿迁“双11”邮政市场占有率列地区首位。

     生产方面:11月11日-20日,全省各地市累计处理邮件1.19亿件,日均1185.72万件,同比上升96.19%,列全国第二。

     11月11日-20日,全省累计投递包裹快递邮件2670.1万件,列全国第二,同比增长42.63%。投递峰值316.5万件,同比增长44.96%。全省包裹快递城区当日妥投率98.54%,列全国第二;农村及时妥投率97.54%,列全国第二。

     旺季期间,全省普服邮件处理不松懈,普服邮路保持稳定,各类普遍服务全程时限总体全面达标。11月11日-20日,全省县以上城市党政机关《人民日报》、《新华日报》实现100%当日见报。

     曹明指出,在奋战“双11”过程中,全省上下展现出来的顾全大局、服务大局的崇高境界,舍我其谁、当仁不让的责任担当,周密细致、注重细节的工作追求,连续作战、加班加点的实干作风,最终形成宝贵的“双11”精神。这种精神,概括起来,就是四点:一是信念坚定、“敢叫日月换新天”的攻坚精神。二是顽强拼搏、“狭路相逢勇者胜”的进取精神。三是万众一心、“众人划桨开大船”的协作精神。四是使命必达、“不破楼兰终不还”的奋斗精神。

     除了这“四种精神”之外,“双11”也给我们带来了三点启示,也是我们必须始终发挥好、用好的“三种优势”:

     一是必须发挥集中力量办大事的制度优势。党的十九届四中全会《决定》总结了十三个方面的显著优势,其中一条是:坚持全国一盘棋,调动各方面积极性,集中力量办大事的显著优势。我们学习贯彻四中全会精神,就要把全会精神与当前各项工作紧密结合起来,紧紧围绕发展中心任务,发挥国有企业集中力量办大事的优势,做到全省一盘棋、上下一条心,只有这样,才能应对挑战、抵御风险、破解矛盾、不断前进。

     二是必须发挥国有企业的政治优势。国有企业的政治优势就是坚持党的领导、加强党的建设。我们必须用好这一政治优势,始终以党建引领改革发展,把党的政治优势转化为企业的竞争优势、创新优势,成为改革的“发动机”、发展的“助推器”、稳定的“压舱石”。

     三是必须发挥国有企业的群众优势。四中全会提出:坚持以人民为中心的发展思想,不断保障和改善民生、增进人民福祉,走共同富裕道路的显著优势。无论是改革还是发展,只要做到从群众中来、到群众中去,充分相信群众、紧紧依靠群众、紧密团结群众,把员工的主体地位贯穿于经营管理当中,激发他们的积极性、创造性和责任感,我们的事业就一定能取得成功。

     曹明要求,在今后工作中,要大力弘扬这“四种精神”,把奋战“双11”形成的好经验、好做法坚持下去,并进行总结和升华,转化为推动寄递业务发展的长效机制,以必胜的信念和决心,坚决打赢寄递改革发展攻坚战。

     一要奋勇争先,争当行业发展引领者。全面贯彻集团公司刘爱力董事长视察江苏时的指示要求,以本次“双11”为新的起点,以翻篇归零的心态,坚持问题导向、目标导向,坚持“三个视角”“三个规律”,乘势而上,埋头苦干,奋力扛起“走在前列”的新使命,持之以恒推动改革发展各项工作再上新台阶,努力成为行业高质量发展的先行者和引领者。

     二要主动作为,抢抓市场扩量增收。全省邮政要咬定“双百亿”目标不放松,发展、发展、再发展,上量、上量、再上量,努力实现业务规模的快速扩张、发展效益的同步提升,把能力建设成果尽快转化为市场竞争成果。

     三要久久为功,持续推进改革创新。持续优化“营分运投”各环节,将零散做法、成功经验予以规范化、制度化,确保全流程、全环节流畅高效,实现每一个环节效率最大化、成本最优化。同时,要加快推广南京白龙江营投部转型发展经验,推动全省营揽团队建设、作业模式、内部管理、营销拓客的变革,尽快形成遍地开花的生动局面。

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